Descripción de la Estructura Organizacional

La Estructura Organizativa de Policlínica Maturín, S.A.  representa una cadena de  cinco niveles jerárquicos, o cadena escalar formando una pirámide. En cada uno de estos niveles se presenta una división en la cual los superiores tienen autoridad sobre los subordinados que se encuentran en los niveles inferiores, aumentando la autoridad y la responsabilidad a medida que se asciende en la escala jerárquica.

En el Nivel I, que hemos denominado Equipo Estratégico, está la Asamblea de Accionistas. Este equipo establecerá las metas y objetivos que la organización deberá alcanzar. 

En el Nivel II, al cual denominamos Equipo Táctico y de Dirección, están ubicados la Junta Directiva (con todos sus miembros), el Comité Central de Gestión (CCG), la Contraloría, Auditoría Interna como entes asesores. Será el equipo responsable por establecer las directrices y estrategias de la organización.

En el Nivel III está el equipo  de Planificación y Control, conformado por nueve (9) Gerencias: Mercadeo, Comercial, Gestión Integral, Tecnología de Información, Finanzas, Administrativa, Talento Humano, Servicios Generales y Gerencia Médica. Estas Gerencias tendrán la responsabilidad de planificar y controlar todos los procesos de la organización, tomando en consideración las estrategias y directrices definidas.

En el Nivel IV, se encuentran Departamentos y Unidades, los cuales forman parte del equipo de Coordinación. Cuando se habla de Departamentos, se hace referencia a todas las dependencias de la Organización que están subordinadas a las Gerencias, a excepción de la Gerencia Médica, a las cuales por estrategia las hemos denominado Unidades. Es decir, solo se denominan Unidades, aquellas que están subordinadas a la Gerencia Médica.

En el último Nivel (Nivel V) están los sectores. Estos sectores representarán el brazo ejecutor de las actividades que permitirán a esta organización alcanzar sus objetivos.